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人力资源

人才政策

治理目的

铁龙公司始终以为员工是企业最主要的资产、最名贵的财产。坚持以科学生长观为指导头脑,起劲提倡人性化治理理念。在起劲实现公司各项谋划治理目的,回馈社会和股东利益的同时,一直提高员工的物质生涯水平和文化素养,营造康健有序、自由一律、协调生长的事情情形,充分验展全体员工的起劲性和创立性,资助员工追求更高条理的自我实现。

治理准则

公正:铁龙公司力争对每位员工的评价不偏不倚。对每个员工明确挑战性目的和使命,是我们对员工绩效公正评价的依据;员工在完本钱职事情中体现出的业绩和能力,是对其举行评价的焦点标准。

公正:铁龙公司勉励每位员工在真诚相助与责任允许基础上睁开竞争,并为员工提供公正的生长时机。

果真:铁龙公司严酷遵照人力资源政策内容果真和程序果真,提高制度执行的透明度。

基本政策

招聘:铁龙公司依赖自己的使命和文化,成绩与时机,以及政策和待遇,吸引和招揽合适的人才。凭证双向选择的原则,在人才使用、作育与生长上,提供客观且对等的允许。凭证公司在差别时期的战略和目的,确定合理的人才结构。设立人才特区吸引特殊人才和高级治理人才。

薪酬:铁龙公司遵照按劳分派、效率优先、兼顾公正及可一连生长的原则,建设与铁龙公司战略相连的薪酬系统。充分思量岗位价值、业绩和能力等付酬因素,针对差别职系设计差别的薪酬结构,并建设与业绩挂构的激励机制。在酬金与待遇上,坚定不移地向优异员工举行局部倾斜;同时设立人为特区,向要害人才倾斜。

业绩治理:铁龙公司遵照“有审核才有用果”的看法,建设完善、系统的业绩治理系统。通过审核指标和目确实定向员工准确转达事情效果和所需能力要求;通过审核评价准确评估员工当期绩效;通过审核反响与相同让员工清晰自己的效果与缺乏,资助其一直刷新;通过审核效果兑现,完成业绩治理循环。

教育与培训:铁龙公司将教育与培训视为实现人力资源开发和增值,实现企业和员工配合前进的双赢手段。公司起劲给员工创立培训时机、营造学习情形,提升公司员工的整体素质,实现人力资源开发和职员的优化设置,稳步推进年轻化、知识化、专业化、职业化团队建设事情。

员工生长:铁龙公司建设多重职业生长通道,勉励员工在自己的通道内专精所长;同时,凭证公司生长需要,允许员工凭证自己的专长和兴趣在差别的通道之间转换;当优异员工不可获得提升时机的时间,为他们提供水平移动的时机,让他们肩负更大的责任。公司建设系统的人力资源开发系统,包括:与员工小我私家职业生涯妄想相联系的培训妄想、与提升和培训相联系的审核效果应用系统、与职务生长系统相联系的事情实践妄想、与员工职业生涯妄想治理相联系的开发性人际关系系统等,指导和资助员工追求更高条理的自我实现。


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